¿Qué se siente que solo sabes cumplir órdenes?
septiembre 14, 2012 Dejar un comentario
¨Oye, es que le hablé al proveedor y no me contestó ¿qué hago?¨ ¨Oye, los diseños que se hicieron para la campaña no son imprimibles ¿qué hago?¨ ¨Oye es que no encuentro imágenes para mi artículo en el blog ¿qué hago?¨ ¿Cuántas veces has sido testigo o protagonista de una frase así? Me atrevería a decir que todos en alguna parte de nuestra vida profesional hemos actuado así, simplemente por que nuestro querido sistema educativo así nos trata de formar, como unos hacedores de cosas, máquinas que son muy buenas siguiendo órdenes y cumpliendo comandos, pero que cuando se presenta una situación no prevista, muchas veces tronamos.
Aunque es cierto que en todo negocio, siempre se necesitan hacedores de cosas, por que son los más fáciles de utilizar, muchas veces esta actitud cansa y puede ser contraproducente no solo para nuestro talentoso robot protagonista que sigue órdenes, sino que también afecta a las personas que trabajan a su alrededor y a los clientes o consumidores finales. Lo que las empresas necesitan, son personas que sepan resolver problemas, punto.
Si sigues las órdenes de tu jefe siempre, si haces todo lo que dice, si cumples cada comando de forma religiosa ¡felicidades! eres el sueño de todo dueño o director de negocio, si, por que si haces exactamente lo que te dicen, un día va a llegar alguien que haga lo mismo por menos dinero que tú, menos costos, mismo funcionamiento, dime ¿para qué te van a querer en la empresa? Las personas que se quedan, son aquellas personas que son capaces de resolver problemas, de hacer que las cosas pasen y que no esperan una instrucción para poder ir al baño, en el trabajo como en la vida, lo más importante es la actitud.
Hay una frase muy importante en el mundo de los negocios, que muchos conocen, otros comparten pero muy pocos aplican: Hay que hacer lo importante, no lo urgente. En la mayoría de los casos, las empresas siempre están resolviendo las cosas que consideran urgentes, pero dejan lo importante para después ¿cómo diferenciarlo? Cuando resuelves algo urgente, la satisfacción es a corto plazo, cuando resuelves algo importante, el rumbo de la empresa cambia.
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